“Empresa não quebra por falta de venda. Quebra por decisão que só passa por você.”
Não é palestra, não é curso genérico, não é consultoria operacional. É uma agenda recorrente de decisão com você, seus sócios e sua liderança — para que a empresa cresça com margem, caixa, governança e valor. Atendo indústrias, distribuidoras e importadoras de qualquer segmento: os problemas de dono não mudam de setor. Consultivo, estratégico e não executivo.
Empresa não quebra apenas por falta de venda. Quebra por margem que escapa, caixa que aperta e decisão que só passa pelo dono. Se você se reconhece em dois ou mais dos pontos abaixo, é a conversa certa.
Toda decisão crítica passa por você. A operação anda no seu ritmo — e trava quando você para.
O faturamento sobe e o caixa continua apertado. Cada venda no desconto entra comendo a margem.
As prioridades mudam com o incêndio do dia. Não existe agenda estratégica consistente.
Ela funciona — só que ainda não se comporta como ativo preparado para crescer, captar, vender ou valer mais.
Meu papel é provocar, orientar, priorizar e acompanhar — sem assumir função executiva do dia a dia.
Direção, posicionamento, expansão de mercado, novos canais, gestão comercial, mix e prioridades.
Rentabilidade, capital de giro, estoque, risco cambial e disciplina financeira.
Rituais de gestão, fóruns de decisão, pauta de conselho e alinhamento societário.
Responsabilidades, indicadores e rituais que tiram a empresa da dependência do dono.
Empresa preparada como ativo: organização, narrativa, sucessão e atratividade.
Preparar a próxima geração e a estrutura para que a empresa sobreviva à saída do fundador.
O que impede a maioria das empresas de crescer não é falta de ideia — é falta de disciplina no acompanhamento. É exatamente aí que a atuação morde.
Leitura do momento real da empresa: vendas, margem, caixa, pessoas, operação, riscos e governança. Sem maquiagem.
Definição dos temas críticos — crescimento, liderança, margem, caixa, sucessão ou valor — e do que precisa ser decidido primeiro.
Encontros para revisar indicadores, decidir e destravar prioridades. Sem deixar esfriar entre uma reunião e outra.
Registro executivo dos pontos, alertas e responsáveis pelos próximos passos. Reunião que acaba sem encaminhamento não conta.
Revisão periódica para manter o foco no que impacta valor, caixa, gestão e velocidade.
Não é gestão operacional do dia a dia. Não substitui diretores, advogados, contadores ou auditores. Não há intermediação financeira nem execução de M&A. E não existe promessa de resultado financeiro específico — o resultado depende das suas decisões, da execução do time e do contexto do mercado. É aconselhamento: as decisões finais e os atos de administração permanecem com sócios e administradores.
Isso é definido na conversa de alinhamento — não antes.
Ritmo recorrente de decisão com o dono e a liderança sobre crescimento, vendas, margem, caixa, pessoas e governança. O formato mais comum para empresa em crescimento.
Presença institucional junto a sócios, conselho e investidores — para sucessão, expansão, captação e decisões de alto impacto. Para empresas mais maduras.
Faturamento dos negócios que conduzo: Vaio Comercial, Exo Steel e CAED Trading (Dubai) — indústria, importação, distribuição, trading internacional e comex.
Vendas, gestão de pessoas, gestão de negócios, indústria, trading e comex. Margem apertada, câmbio, estoque e sócios — sempre com risco próprio.
Cofundei uma indústria, ajudei a escalar e vendi minha participação. Sei o que é construir, operar e colher o valor — a jornada inteira.
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa — governança, conselho e profissionalização.
É conselho. Consultoria entrega relatório e vai embora; curso e palestra costumam ser genéricos. Aqui existe uma agenda recorrente de decisão com você, seus sócios e sua liderança — eu provoco, priorizo e acompanho, mas não assumo função executiva do dia a dia.
Não. Quem garante resultado financeiro específico está vendendo ilusão. O que eu garanto é método, verdade nos números e disciplina no acompanhamento.
Não. A lógica de margem, caixa, governança e dependência do dono vale para qualquer indústria ou distribuidora. O setor de aço é onde eu opero — mas o método atravessa.
Padrão on-line, com pauta preparada e leitura prévia dos materiais que você enviar. Presencial mediante alinhamento. Cada encontro termina com registro executivo: recomendações, alertas e responsáveis.
Informações estratégicas, comerciais, financeiras, operacionais e societárias são tratadas com sigilo, sem divulgação ou uso sem sua autorização prévia. É condição de entrada.
Com uma conversa de alinhamento de cerca de 30 minutos, com você e — se fizer sentido — seus sócios ou sua liderança. Dali sai a leitura do momento da empresa e o formato de atuação. Se não fizer sentido para os dois lados, eu digo na hora.